Führend mit der Transformation zur Governance-Brücke

Ma Cherie Cortez, PhD, verbrachte mehr als 27 Jahre mit der Leitung von Transformationsprogrammen in Unternehmen in über 20 Märkten – darunter Projekte im Zusammenhang mit AB InBev, Philips, DLL und der Lloyds Banking Group – bevor sie ihre Erfahrung in den Bereich der KI-Governance einbrachte.

Diese Reihenfolge ist entscheidend. Die meisten Menschen nähern sich der KI-Governance aus zwei Richtungen: fundiertes technisches Know-how im Bereich KI/ML oder juristische und Compliance-Expertise. Ma Cherie hingegen kommt von einem dritten Weg – der Transformation von Unternehmen. Sie hat ihre Karriere der Transformation großer, multikultureller Organisationen gewidmet, um deren Arbeitsweise grundlegend zu verändern – und zwar über IT-, Risiko- und Geschäftsteams hinweg, die naturgemäß nicht einer Meinung sind.

Das ist ihre Sichtweise auf die KI-Governance: Sie lässt sich nicht durch das Verfassen einer Richtlinie lösen. Die Lösung liegt darin, Bestandsaufnahme, Eigentumsverhältnisse, Kontrollen, Nachweise und Überwachung in konkrete Maßnahmen umzusetzen – und zwar nicht nur in einem Compliance-Ordner, sondern auch am Montagmorgen.

Sie besitzt die Zertifizierungen ISO/IEC 42001 Lead Auditor (PECB), IAPP AI Governance Professional (AIGP) und EXIN AI Compliance Professional, die auf einer langjährigen Grundlage in PMP, ITIL und agiler Projektabwicklung aufbauen – Qualifikationen, die bewusst erworben und nicht einfach nur deshalb übernommen wurden, weil KI in Mode gekommen ist.

Ihre Ansicht zur Zertifizierung ist eindeutig: ISO 42001 belegt ein Managementsystem und eine entsprechende Governance-Disziplin – sie ist jedoch keine Garantie dafür, dass ein Modell korrekt, unvoreingenommen oder ereignisfrei ist. Governance sollte eine sichere Skalierung erleichtern, nicht Experimente unmöglich machen.