Si un organisme de réglementation, un auditeur ou un membre du conseil d'administration ne peut pas retracer vos décisions en matière d'IA de bout en bout,
Vous n'avez pas de preuves de gouvernance. Vous avez des histoires.
La chaîne de preuves IA™ vous offre un fil conducteur traçable, de l'intention métier à la réponse à l'incident, vous permettant ainsi de
Présentez des preuves aux auditeurs, n'expliquez pas vos intentions.
Plus de 27 ans d'expérience en leadership informatique international | Auditeur principal ISO/IEC 42001 | Loi européenne sur l'IA | Cadre de gestion des risques liés à l'IA du NIST






Plus de 27 ans d'expérience dans la transformation d'entreprise – au sein d'AB InBev, Philips, SAP, DLL et Lloyds Banking Group. Désormais spécialisée dans la gouvernance, les risques et l'adoption de l'IA.





Des années d'expérience mondiale en informatique et transformation
Pays et marchés
Utilisateurs d'entreprise dans les programmes de transformation globale
LE RISQUE QUE VOUS PORTEZ
La plupart des entreprises utilisent l'IA. Rares sont celles qui peuvent prouver qu'elle est bien encadrée. C'est là que réside le risque.

Vos systèmes d'IA fonctionnent. Mais lorsqu'un auditeur demande pourquoi une décision a été prise, personne ne peut démontrer le lien entre l'intention et le résultat.

L'expression « nous ne faisons qu'expérimenter avec l'IA » cesse d'être anodine dès lors que la loi européenne sur l'IA entre en vigueur. Les projets pilotes se transforment du jour au lendemain en déploiements à haut risque.

Des clauses relatives à l'IA peu contraignantes, aucune garantie concernant les données d'entraînement ou les modifications du modèle. Sans preuves contractuelles, la responsabilité vous incombe.
LA SOLUTION

Un fil conducteur traçable, de l'intention métier à la réponse aux incidents : vous pouvez ainsi démontrer, et pas seulement raconter. Les auditeurs et planches Je ne veux pas de théorie.
Ils veulent des preuves concrètes que les contrôles de l'IA sont conçus, mis en œuvre et supervisés.

Le nom et la marque Chaîne de preuves IA™ sont officiellement enregistrées auprès de BOIP (n° d'enregistrement 1551399, 25 août 2026) sous le nom de Ma Cherie Cortez, PhD. Concrètement, cela signifie que lorsque vous voyez ce nom associé à un programme de gouvernance, vous savez précisément qui l'a conçu et qui le soutient : il existe un propriétaire identifié et traçable, le même principe que celui appliqué par le cadre lui-même à vos systèmes d'IA.
Demandez aux fournisseurs des dossiers de preuves et un calendrier de livraison. S’ils ne peuvent pas vous le fournir, vous héritez d’un risque opaque.
90 JOURS FEUILLE DE ROUTE
Vous n'avez pas besoin d'un programme de 300 pages. Vous avez besoin d'une feuille de route structurée.
Voici à quoi ressemblent les 90 premiers jours.




CE QUE LES CONSEILS DEMANDENT RÉELLEMENT
La bonne application de la norme ISO/IEC 42001 repose sur une gouvernance opérationnelle efficace : ces éléments se traduisent concrètement dans la mise en œuvre, et ne se limitent pas à un document théorique. Les dirigeants n’ont pas besoin d’un manuel de 200 pages. Ils veulent des preuves tangibles.

La preuve que vous savez où l'IA est réellement présente au sein de votre entreprise.
Propriétaire: Responsable de la gouvernance de l'IA
Examiné: Mensuel

Modèle standardisé de correspondance avec les classifications de risques ISO/IEC 42001 + Loi européenne sur l'IA.
Propriétaire: Directeur des risques
Examiné: Trimestriel

Source unique de vérité pour les modifications du cycle de vie des modèles liées aux approbations officielles.
Propriétaire: Responsable des données/ML
Examiné: Mensuel

Recommandations opérationnelles sur les modalités et les conditions d'intervention humaine dans les décisions de l'IA.
Propriétaire: Responsable de la gouvernance de l'IA
Examiné: Trimestriel

Vue d'ensemble prête à l'emploi des performances du modèle, des incidents, des dérives, des plaintes et des corrections.
Propriétaire: Directeur des données et de l'analyse
Examiné: Mensuel
ARCHITECTURE DE GOUVERNANCE
C'est un système de décision exécutif.
Si vous ne prenez pas ces 3 décisions, votre programme d'IA sera régi par défaut par les fournisseurs, les organismes de réglementation et les rapports d'incidents.
1) Appétit pour le risque
Définissez ce qui est inacceptable avant même la livraison du premier prototype. Sécurité. Discrimination. Risques réglementaires. Risques pour l'image de marque. Formulez-le en termes de seuils, et non de slogans.
2) Modèle opérationnel
Centre d'excellence en IA centralisé pour les environnements à haut risque/réglementés. Architecture fédérée en étoile pour les entreprises en pleine croissance. Choisissez-en un comme solution principale. Cessez de prétendre que vous ne pouvez pas tout avoir.
Prévoyez un budget spécifique pour la surveillance, les tests d'intrusion, la qualité des données et l'assurance des fournisseurs. Faute de financement, ces tâches seront tout simplement ignorées.
Utilisez une note de décision d'une page : Options · compromis · indicateurs clés de performance · autorisations d'exception. Si vous êtes un cadre dirigeant, vous êtes responsable de ces trois décisions.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS

Nous évaluons votre portefeuille d'IA actuel au regard de l'ensemble de la chaîne de preuves et vous fournissons un rapport d'écarts priorisé accompagné d'une feuille de route pour la remédiation.

Un accompagnement structuré pour mettre en place une gouvernance de l'IA prête pour l'audit : inventaire, politique, contrôles, documentation — en 90 jours.

Un accompagnement intégré en matière de gouvernance, de surveillance et de conformité, adapté à l'évolution de votre programme d'IA. La gouvernance de l'IA en tant que service, en continu.
À PROPOS DU FONDATEUR

Cherie Cortez, docteure en philosophie, est la fondatrice de RaaSify.AI et la créatrice du cadre AI Evidence Chain™. Forte de 27 ans d'expérience dans la direction de projets informatiques et la transformation numérique à l'échelle mondiale, elle a travaillé dans les secteurs de la finance, de la santé et de l'industrie manufacturière. Elle n'a pas étudié ce cadre ; elle en a bâti l'expertise opérationnelle, programme après programme.
Les cabinets du Big Four font appel à des experts reconnus. Ils mobilisent également des consultants juniors en rotation et toute personne disponible à ce moment-là. RaaSify.AI est différent : Ma Cherie pilote chaque projet de A à Z. Aucune transition. Vous n’avez pas à vous débrouiller seul.
Ses analyses sur la conformité aux normes ISO/IEC 42001 et à la loi européenne sur l'IA ont touché plus de 100 000 leaders de la transformation sur LinkedIn, car elles proviennent d'une personne qui a pris ces décisions dans des délais réels, et non pas seulement qui en a parlé par écrit.
Vous vous demandez si ça vous conviendrait ? Appel d'évaluation gratuit de 30 minutes vous met directement en contact avec la personne qui pilotera votre projet – et non avec une proposition émanant d'une autre personne.






Loi européenne sur l'IA | ISO/IEC 42001 | Cadre de gestion des risques liés à l'IA du NIST | Gestion du changement culturel | Leadership informatique mondial | Transformation numérique | Prestations offshore et nearshore | Conseil en conformité IA
Réservez un appel. Construisons ensemble votre chaîne de preuves IA.™ ensemble.
Foire aux questions (FAQ)
GROUPE A — Comprendre la gouvernance de l'IA
La chaîne de preuves pour l'IA™ est le cadre de gouvernance propriétaire en 7 étapes de RaaSify.AI — une marque déposée (BOIP Reg. No. 1551399, enregistrée le 25 août 2026, détenue par Ma Cherie Cortez, PhD) — qui crée un historique complet, depuis l'intention métier jusqu'à la gestion des incidents, en passant par les données, la conception, la validation, le déploiement et la surveillance. Elle garantit que chaque décision prise en matière d'IA peut être justifiée auprès des organismes de réglementation, des auditeurs et des conseils d'administration, remplaçant ainsi les discours théoriques par des preuves opérationnelles concrètes, intégrées aux processus de livraison et non à des documents papier.
La plupart des organisations peuvent énumérer les 7 étapes après avoir lu ceci. Très peu sont capables de fournir des preuves exploitables pour un audit, même pour une seule d'entre elles, sans une démarche structurée ; c'est précisément ce que l'audit AI Evidence Chain™ évalue.
La conformité à la norme ISO/IEC 42001 exige, outre la documentation, trois éléments : un périmètre défini avec un inventaire complet du système d’IA (y compris l’IA fantôme), un système de gestion de l’IA minimum viable avec des contrôles de cycle de vie et une traçabilité des preuves, et la résolution des problèmes dans six domaines de défaillance courants : une acceptation des risques imprécise, des contrôles fournisseurs insuffisants, une gestion du changement déficiente et des procédures d’intervention non testées. Les auditeurs évaluent la manière dont vous mettez en œuvre l’IA, et non la manière dont vous la présentez.
Les 30 premiers jours de RaaSify.AI Sprint de gouvernance de 90 jours combler les deux lacunes les plus courantes que nous constatons : la visibilité de l’IA fantôme et l’acceptation floue des risques.
La préparation à la loi européenne sur l'IA se déroule en trois phases :
Voici la structure exacte de RaaSify.AI Sprint de gouvernance de 90 jours — conçu pour vous faire passer de « nous ne savons pas vraiment ce que nous faisons fonctionner » à prêt pour un audit en un seul trimestre.
Les cinq éléments qui réalisent 80 % du travail d'audit sont :
Chacune nécessite un responsable désigné et une fréquence de révision — mensuelle ou trimestrielle.
Identifier ces 5 éléments ne prend que 5 minutes. Les structurer pour qu'ils résistent à un audit réel — avec une responsabilité clairement définie, une traçabilité des preuves et une fréquence de révision adaptées — est ce qui importe le plus. Sprint de gouvernance de 90 jours Les engagements sont construits autour de.
Ce n'est pas la version utilisée par les grandes entreprises. Ces dernières débattent de conseils centralisés, de modèles fédérés en étoile ou de la propriété des gammes de produits — des questions légitimes, mais adaptées aux organisations possédant des dizaines de systèmes d'IA et de multiples unités commerciales. La plupart des PME ont besoin de quelque chose de bien plus simple : un responsable clairement désigné, une procédure d'approbation simplifiée avant la mise en service de nouveaux outils d'IA et un processus d'évaluation régulier.
L'erreur n'est pas de choisir le « mauvais » modèle d'entreprise, mais de supposer que vous avez besoin d'une telle complexité. L'évaluation gratuite proposée par RaaSify.AI vous aide à trouver la structure adaptée à votre équipe, et non un modèle conçu pour une entreprise dix fois plus grande.
Les dirigeants doivent assumer trois décisions non délégables :
Si vous n'êtes pas le décideur final concernant ces trois appels, il est judicieux de transmettre ce message à la personne concernée. RaaSify.AI appel d'évaluation gratuit est souvent le moyen le plus rapide d'obtenir l'accord de la direction sur ces trois points en une seule conversation.
Le nombre de modèles d'IA en production est un indicateur trompeur : il ne renseigne en rien sur la réduction des risques. Les indicateurs clés de performance (KPI) qui incitent à modifier les comportements incluent : le pourcentage de systèmes d'IA inventoriés, le pourcentage de systèmes ayant fait l'objet d'une évaluation des risques avant leur mise en production, le délai médian d'approbation des cas d'utilisation à haut risque, le taux d'incidents liés à l'IA, le pourcentage de modèles sous surveillance active et les tendances en matière d'exceptions aux politiques de sécurité. Il est préférable de suivre 6 à 8 indicateurs, avec des responsables et des seuils définis, et de les examiner mensuellement, plutôt que 40 indicateurs qui restent lettre morte.
Le suivi de ces 6 indicateurs clés de performance (KPI) se résume à un simple exercice de tableur. C’est leur examen mensuel, avec une véritable responsabilisation – en décidant ce qu’il faut arrêter, suspendre ou accélérer – que la plupart des programmes internes s’arrêtent discrètement. Ce rythme de gestion continue est essentiel. IA GaaS en cours fournit.
Commencez par le Audit de la chaîne de preuves IA™ Si vous ne savez pas encore où se situent vos lacunes, il s'agit d'une évaluation rapide et ciblée. Choisissez le Sprint de gouvernance de 90 jours si vous savez déjà que vous devez mettre en place une gouvernance à partir de zéro et qu'une échéance (audit, certification ou mandat du conseil d'administration) accentue l'urgence. Choisissez IA GaaS en cours si vous avez déjà établi une base de référence et que vous avez besoin d'une surveillance continue, de mises à jour des politiques et d'une responsabilisation sans embaucher une équipe interne complète.
Vous ne savez pas ce qui vous concerne ? C’est précisément le problème… Appel d'évaluation gratuit de 30 minutes « Pour quoi faire ? » — nous vous dirons honnêtement lequel convient, même si la réponse est « aucun pour l’instant ».
Le coût dépend de la taille de votre parc de systèmes d'IA, du niveau de maturité actuel de votre gouvernance et du nombre d'unités opérationnelles concernées : les périmètres d'intervention d'une startup mono-produit et d'une institution financière multirégionale sont très différents. La plupart des projets se répartissent en trois niveaux : un projet ciblé Audit (investissement minimal, retour sur investissement le plus rapide), une structure Sprint de gouvernance de 90 jours (milieu de gamme, lunette fixe), ou IA GaaS en cours (forfait évolutif selon votre empreinte IA).
Plutôt que de deviner votre périmètre à partir d'une liste de prix générique, appel d'évaluation gratuit vous fournit une estimation précise en 30 minutes, basée sur vos systèmes réels — et non un chiffre standardisé.
Oui — RaaSify.AI propose des solutions structurées formation à la gouvernance de l'IA Parallèlement au conseil, car un cadre de référence n'est efficace que si les personnes qui l'utilisent comprennent sa raison d'être, et pas seulement ce qu'il faut y renseigner, la formation aborde la méthodologie AI Evidence Chain™, les principes fondamentaux de la norme ISO/IEC 42001, la classification des risques de la loi européenne sur l'IA et la gestion quotidienne des éléments de preuve (inventaire, évaluations des risques, procédures de supervision) — le tout étant adapté aux publics cibles (conformité, produit et ingénierie).
Si votre équipe a besoin de fonctionner Le programme de gouvernance, une fois mis en place (et non pas simplement remis sous forme de classeur), est souvent accompagné d'une formation. Sprint de gouvernance de 90 jours Le transfert des connaissances s'effectue donc au fur et à mesure de la création des artefacts, et non après.
Les trois, mais pas lors de la même session. Les équipes de conformité et de gestion des risques ont besoin d'une compréhension approfondie de la classification des risques, des exigences en matière de preuves et des attentes en matière d'audit. Les responsables produits et métiers doivent comprendre les processus d'approbation et savoir à quel moment leur cas d'utilisation déclenche un examen. Les équipes d'ingénierie et de données ont besoin d'une connaissance pratique de la documentation des modèles, des journaux de modifications et du suivi — les éléments qu'elles devront concrètement compléter.
RaaSify.AI structure ses formations en fonction du public cible précisément pour cette raison. Si vous ne savez pas qui, au sein de votre organisation, devrait participer, il est facile d'en discuter rapidement sur la plateforme. appel d'évaluation gratuit avant d'allouer un budget au mauvais groupe.
C'est possible, et certaines organisations devraient l'être, surtout si elles disposent de ressources internes importantes en matière de gestion des risques et de conformité, ainsi que de temps à y consacrer. Les difficultés rencontrées lors de la mise en place de solutions internes résident généralement dans le fait que personne n'a encore appliqué cette approche spécifiquement à l'IA. De ce fait, les niveaux de risque sont mal classés, l'IA des fournisseurs est parfois complètement ignorée, et la « politique » est rédigée sans l'infrastructure nécessaire pour la justifier lors d'un audit réel. Le cadre de référence est publiable ; son application correcte, en revanche, ne l'est pas.
Si vous souhaitez d'abord essayer de le construire vous-même, commencez par le Inventaire des systèmes d'IA — c'est l'élément que presque toutes les équipes internes se trompent lors de la première analyse. Audit de la chaîne de preuves IA™ son but premier est de repérer ces lacunes avant qu'un auditeur externe ne les détecte.
On ne recommence presque jamais à zéro. La plupart des organisations avec lesquelles nous travaillons ont déjà… quelque chose — un document de politique, un inventaire partiel, un processus d'examen informel. L'audit AI Evidence Chain™ est conçu pour évaluer vos ressources existantes au regard des 7 étapes, préserver les points forts et identifier précisément les lacunes, plutôt que de remplacer votre travail actuel par un modèle générique.
Si vous êtes à mi-âge, le Audit est presque toujours le bon point de départ : il nous indique (et vous indique) précisément la part du sprint de gouvernance de 90 jours dont vous avez réellement besoin, vous évitant ainsi de payer pour reconstruire ce qui est déjà solide.
La chaîne de preuves pour l'IA™ est conçue pour correspondre directement aux clauses de la norme ISO/IEC 42001, aux obligations relatives aux niveaux de risque de la loi européenne sur l'IA et aux fonctions du cadre de gestion des risques pour l'IA du NIST. Il ne s'agit pas d'un cadre indépendant créé de manière isolée. Elle concrétise les tests effectués par les organismes de certification et les auditeurs : contrôles documentés du cycle de vie, traçabilité des preuves, responsabilité identifiée et amélioration continue – autant d'éléments que les auditeurs recherchent, structurés pour une production aisée à la demande.
Ce cadre vous prépare à l'audit ; la décision de certification est toujours prise par un organisme de certification accrédité, et non par RaaSify.AI. Sprint de gouvernance de 90 jours Il est spécifiquement conçu pour vous préparer à cet audit externe avec des preuves concrètes, et non pas seulement un recueil de politiques.
Pas de présentation commerciale, pas de diaporama. Nous analysons ensemble votre environnement IA actuel, identifions vos trois principales lacunes en matière de conformité en temps réel et vous indiquons en toute transparence quel service (ou aucun) est le plus adapté à vos besoins – y compris si la réponse est : « Vous êtes plus avancé que vous ne le pensez et n’avez pas encore besoin de nous. » La plupart des échanges se concluent par une prochaine étape claire, qu’il s’agisse de planifier une intervention ou d’une action spécifique à entreprendre en interne.
Si cela vous semble utile, le Réserver un appel La section correspondante sur cette page se remplit en 60 secondes – aucun engagement n'est requis.
Chaque engagement — à commencer par le Appel d'évaluation Les informations sont traitées comme confidentielles par défaut. Discuter de votre inventaire d'IA, de vos relations avec vos fournisseurs ou de votre exposition aux risques avec un conseiller externe exige une relation de confiance. RaaSify.AI ne divulgue en aucun cas, publiquement ou avec d'autres clients, les détails, systèmes ou conclusions spécifiques à ses clients. La signature d'accords de confidentialité formels est une pratique courante avant toute collaboration plus approfondie (audit, sprint ou solution d'IA en tant que service).
Si la confidentialité est une condition préalable à toute conversation initiale, abordez ce point dès le début de la discussion. Appel d'évaluation — C'est une demande normale, pas inhabituelle.
Lorsque les échéances réglementaires arrivent, les systèmes d'IA déjà en production sont les plus difficiles à corriger : adapter a posteriori la gouvernance à des systèmes opérationnels à haut risque est plus lent et plus coûteux que de l'intégrer dès le départ. Attendre signifie également que l'IA parallèle et les fonctionnalités d'IA des fournisseurs continuent de se développer sans contrôle, ce qui alourdit l'inventaire final et les efforts de correction à chaque trimestre de report.
Le Sprint de gouvernance de 90 jours Cela existe parce que 90 jours représentent un délai réaliste pour anticiper l'application de la loi — mais ce délai se réduit, au lieu de s'élargir, à mesure que l'application est reportée.
Les retours d'utilisateurs réels montrent comment une voix reconnue dans la gouvernance de l'IA est lue par les responsables de la conformité et de la transformation dans plus de 15 pays.

Thomas Schubert
Conformité de la chaîne d'approvisionnement et gouvernance de l'IA

Jameel Ahmed Siddiqui
Chercheur en gouvernance de l'IA et architecte de systèmes

Champs de Rarkimm
Architecture de renseignement législatif et de diagnostic